Dave Ramsey'den Liderler İçin Nesil Farkı İhmal Etme Tavsiyesi

Dave Ramsey, girişimci ve kişisel finans uzmanı, iş liderlerinin nesil farklarını fazla düşünmesinin liderliklerini olumsuz etkilediğini savunuyor. Son yayınladığı “EntreLeadership” podcastinde, Kuzey Carolina'dan bir dinleyiciden gelen nesiller arası liderlik sorusuna yanıt verdi.

Ramsey'nin yanıtı basit: "Ben onların beklentilerini umursamıyorum. Benim için önemli olan, Austin, senin beklentilerin."
Ramsey Solutions şirketinin yöneticisi olarak, her neslin tercihlerine göre liderlik stilini uyarlamanın görevinde olmadığını ifade ediyor. İş yerinde geçerli standartlar belirleyerek tüm çalışanların bu standartlara uymasını bekliyor. "Çalışma etiketi olan bir ekibiz. Kollarımızı sıvarız, işimizi bitiririz. Çalışırken çalışıyoruz, kişisel sosyal medya hesaplarınıza göz atmıyorsunuz,” diyor.

Ramsey, yaşa dayalı liderlik tarzı ayarlamalarının gereksiz olduğunu düşünüyor. Genç nesiller için yumuşak davranmanın gerekli olduğunu söyleyenlere de, "Hayır, gerek yok. Onlara gerçeği söylemelisiniz. Eğer bunu kaldıramazlarsa, burada olmaları gerekmiyor," diyor.

Boomer kuşağı için de benzer düşünceleri sürdürdüğünü belirtiyor: "Boomerlara ne bekliyorlar umurumda değil. Ben gerçeği söyleyeceğim."
Millennial’ların esnek çalışma isterken, "Evden çalışmak istiyorsanız evden çalışabilirsiniz ama burada çalışamazsınız çünkü burada çalışmıyoruz. İş yerinde işimizi yapıyoruz," diyor.

Nesiller arası kafa karışıklığını önlemenin yolu, beklentilerin net bir şekilde ifade edilmesi olarak görülüyor. "Belirsiz olmak nazik olmamak demektir," diyor. Bu yaklaşım, yaş farkı gözetmeksizin beklentilerin net bir şekilde iletilmesini öngörüyor. Ramsey, genç çalışanların nazik bir muameleye ihtiyaç duyduğunu reddediyor. "Onları her bir neslin özel gereksinimleriyle mutlu etmeye çalışıyorsunuz gibi yaklaşıyorsunuz. Bu, tutarlı bir şekilde hareket etmekten başka bir şey değil," diye ekliyor.

Ramsey, şirket kültürünü genç nesillerin tuhaflıklarına uyarlamaktan kaçınırken, bu nesillerin belirli projelere katkıda bulunmalarını da destekliyor. Örneğin, akıllı telefonlarla büyüyen genç ekip üyelerinin dijital ürünler konusunda eşsiz içgörüler sağlayabileceğini belirtiyor: "Eğer bir telefon için bir ürün geliştiriyorsam, onların söylediklerini gerçekten önemsiyorum." Ancak, fiziksel kitaplar üzerinde çalışırken, dijital trendler yüzünden genç nesillere söz hakkı tanımanın gereksiz olduğunu ifade ediyor: "Bu konuda sizin fikrinize ihtiyacım yok. Benim neslim bu konuda nasıl yapıldığını biliyor."
Ramsey Solutions'daki genel mesaj net: geldiklerinde çalışmak, sıkı çalışmak ve birbirleriyle iletişim kurmaktır. "Burada çalıştığınızda, iş yaparsınız. Ben de iş yaparım. Ben binada olduğumda çalışıyorum. Eğlenmiyorum," diyor. Takımının, zamanında gelip üretim görevlerini tamamlayacağına dair hiç bir şüpheleri bulunmuyor.

Ayrıca, iş yerinde şımartmanın yeri olmadığını net bir şekilde belirtiyor: "Bazı insanlar şımartılmak ister, ancak burada çalışan insanlar şımartılmak istemez. Sadece nerede durduklarını bilmek isterler."
Ramsey, böyle bir netliğin güven inşa ettiğini düşünüyor. Bu durum, herkesin memnun edilmesinden daha önemli.